近日，陕煤集团召开2024年一季度经济运行分析会，系统总结一季度经营成效，分析研判当前运行态势，梳理查找问题短板，对集团工作会、专题会各项工作进行再动员、再部署。集团所属各单位及时通过多种方式传达学习会议精神，并通过召开一季度经济运行分析会等形式，全面分析本单位一季度经济运行情况，研究部署二季度重点工作，认真贯彻落实集团一季度经济运行分析会精神，明确目标，分解任务，压实责任，提振信心，主动作为，奋力冲刺生产经营“双过半”。

陕西煤业

4月16日以视频会议形式召开2024年一季度经济运行分析会。陕西煤业党委书记、董事长赵福堂出席会议并讲话。会议传达了集团一季度经济运行分析会精神，对煤炭板块一季度经济运行情况和专项工作推进情况进行了通报。赵福堂就贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会精神，分析当前形势，研究存在问题，强化工作举措，加强煤炭板块经济运行工作提出三方面意见：一是全面部署，主动作为，煤炭板块各项工作开展有序。二是科学研判，精准分析，正视企业经营面临的问题和不足。三是加压奋进，系统谋划，全面实现年度工作目标。煤炭板块的榆北煤业公司、澄合矿业公司、小保当矿业公司、黄陵矿业公司、张家峁矿业公司、彬长矿业公司、红柳林矿业公司、蒲白矿业公司、陕北矿业公司、神南产业发展公司等单位第一时间以一季度经济运行分析会或专题会形式传达集团会议精神，分析形势任务，部署重点工作。

化工集团

4月16日在第一次党委会上组织传达学习了集团一季度经济运行分析会精神，要求要层层传达会议精神，结合工作实际认真落实，全体干部职工一定要深入领会会议精神，将思想和行动统一到集团公司决策部署上来，坚定信心，担当作为，深化四项重点任务，做好四项重点工作，全力以赴提升公司二季度生产经营指标，力争“时间过半任务过半”目标完成。化工板块的蒲洁能化公司、神渭管运公司、胜帮科技公司、陕焦公司、北元集团、榆林化学公司等单位也及时召开会议，传达学习贯彻集团会议精神，系统总结本企业一季度生产经营情况，科学分析，研判形势，全面部署下一阶段经营工作。

电力集团

4月19日以视频形式召开2024年一季度经济运行分析会，会议传达学习贯彻集团一季度经济运行分析会精神，对电力集团一季度工作进行了客观总结，分析电力集团当前在生产运行、经营管控、安全管理、规划发展、企业治理、党建工作六大方面存在的差距和问题。会议强调，一是要强化站位，统一思想提升担当力。二是要扭住目标，锚定任务深化执行力。三是要夯实责任，强化考核激活行动力。电力板块的长安益阳公司、陕煤略电公司、府谷能源公司等单位也以专题会议或一季度经济运行分析会的方式，认真贯彻落实集团和电力集团会议精神，安排下一步工作，为实现二季度生产经营“双过半”谋好篇布好局。

陕钢集团

迅速组织传达学习集团会议精神，并组织召开陕钢集团一季度经济运行分析会，全面部署落实集团会议要求和工作安排。结合钢铁行业形势、集团会议精神及陕钢集团一季度整体生产经营工作实际情况，陕钢集团将持续用好“四种经营理念”，认真落实好集团“补短板、强弱项”八个重点工作，进一步加强成本管控、加大亏损企业治理力度、严格控制非生产性开支、加大应收清欠工作力度、加快闲置资产盘活、深化投资合规、超概项目论证等工作，紧盯各项重点工作任务扎实推进，以党纪学习教育为契机助推经营中心工作再上新台阶。

西安重装集团

4月18日召开一季度经济运行分析会，传达学习集团一季度经济运行分析会精神，分析当前形势，部署下一阶段工作。

一是形成以周保月、以月保季、以季保年的良好干事氛围，奋力冲刺“双过半”。

二是在做好陕煤内部市场的基础上，持续深化“两个走出”战略，全力拓市场抢订单抓回款。

三是实施差异化发展，培育新质生产力，提升现有产品核心竞争力。

四是将“四种经营理念”贯穿始终，最大限度激发企业活力，确保企业稳健有序发展。

陕建机股份

聚焦贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会精神，培育新业态、开辟新赛道、谋求新发展。

一是坚持大客户战略导向，制定机制推进落实，稳固租赁服务业务基本盘；

二是加大集团内部协作力度，做大做强钢结构业务和路面施工业务；

三是立足集团公司内部存量市场需求，以矿用电动无轨胶轮车为切入点扩市场、稳经营、增业绩，有效配合集团公司主业的零碳转型；

四是深耕力拓外部市场，加大STC系列塔机和SUM系列摊铺机外销出口力度，提升“走出去”规模效益；

五是积极推进资本市场运作，为公司拓宽融资渠道、优化债务结构。

陕西建材科技公司

4月16日召开专题会议，传达学习集团一季度经济运行分析会精神，并结合实际作出工作部署。

一是组织全员深入学习领会会议精神，凝聚发展共识，自觉实干担当。

二是坚持“以量换价、以质创收、以市场换效益、以科研换效益、以主观因素克服客观因素”，强化内外协作，打开销售新局。

三是夯实亏损企业治理长效机制，实施“降本增效60条措施”，进一步释放产能，严控成本。

四是落实“两利六率”目标责任考核体系，推动管理提效、经营增效。

五是持续做优班子建设、科技研发、市场开发、固废项目建设和技术储备等工作，激活发展动能。

物资集团

第一时间召开会议传达落实集团一季度经济运行分析会精神，提出新举措。

一是以数智物资“三中心一网络”为体系，围绕物资使用全生命周期开发增值服务，为盘活陕煤集团闲置资产作出应有贡献；

二是持续提升合规运营能力，不断完善具有物资特色的“12335”风险管理体系；

三是强化成本管理，通过全面推进数智化运营、全面预算管控、人力资源优化、亏损企业治理等方式，达到降本增效的目的。

供应链公司

4月19日召开一季度经营分析会，坚决贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会部署和工作要求。

一是要紧扣“收入有利润、利润有现金流”理念，加强成本管控，推行全面预算管理，全力以赴做好稳增长工作。

二是要以融资为突破口，全力解决资金缺口问题。

三是要压减“两金”占比，规范债权债务核对，紧盯逾期账款，严控逾期占用。

四是要推动“大风控”体系建设，进一步完善责任追究工作机制。

五是要聚焦供应链管理能力建设，加强合规管理和自营渠道建设，引进业务团队尝试新品种业务开发。

技术研究院

4月17日召开一季度经济运行分析会暨亏损企业治理推进会，传达学习集团一季度经济运行分析会精神，对二季度经营工作进行了部署。二季度研究院上下要紧盯全年目标，认真贯彻落实集团“经营管理提升年”活动要求，聚焦经营工作能力建设、集团专项工作落实执行、生产经营风险防范化解等方面工作重点发力，夯实经营管理基础，持续提升经营管理水平，确保全年目标顺利完成。

开源证券

4月15日召开执行委员会（扩大）会议，传达学习集团一季度经济运行分析会精神，并作出了针对性举措。

一是坚持高质量发展，持续治亏降本增效，全力以赴稳增长；

二是坚决贯彻集团公司产融结合、融融结合的要求，进一步提高服务能力和协同质效。

三是切实加强服务集团公司及所属企业的过程管理，进一步提高各项服务的专业性、合规性和规范性。

四是切实加强风险防控，全力以赴保运营安全，保运行稳定。

财务公司

4月16日召开一季度经营分析会，认真学习贯彻集团一季度经济运行分析会精神，明确下一步重点工作安排和要求。  

一要紧盯集团决策部署，细化分解目标任务，按计划全力以赴狠抓贯彻落实；

二要严控非生产性支出，加强成本管控和执行监督；

三要落实集团亏损企业治理要求，提升亏损企业管理水平和竞争力；

四要提升服务规模和力度，提高集团整体资金使用效率；

五是深入开展作风创先、服务创效、管理创优“三创行动”，切实提升企业管理水平；

六是要加强人力资源和薪酬管理，瞄准优化目标抓改革，激活人力资本潜能。

实业集团

4月19日召开一季度经济运行分析会，传达学习了集团一季度经济运行分析会会议精神，客观分析了实业集团一季度经济运行情况，并部署下一阶段重点工作，要求围绕集团公司工作部署，全面推进管理提升，落实亏损企业治理任务，开创内部协作新局面，高效推进资产盘活等各项工作，在下一阶段争取更大的工作业绩。