| 瞄准“靶心” 加筑“堤坝” 陕西南梁矿业公司聚焦安全管控持续发力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/25 21:17:10 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，陕西南梁矿业公司认真贯彻落实国务院安委会和两级集团关于安全生产治本攻坚三年行动的总体部署与要求，聚焦治本攻坚措施落实，瞄准“靶心”、加筑“堤坝”，持续强化安全过程管控，全面加强安全事故防范，确保实现企业安全生产。 严格排查抓整治，持续强化安全风险管控。为有效管控重大安全风险，该公司持续完善重大安全风险管控机制和重大危险源辨识评估机制，狠抓重大安全风险和重大危险源清单管控，以“清单化”压实责任。明确要求，凡开展的高风险作业，相关业务部门必须从安全技术措施、现场管控、总结分析等各个方面落实好业务保安责任。为扎实做好重大安全隐患排查整治，该公司及各运营单位主要负责人每月至少带队开展1次重大隐患排查整治情况专项检查，各分管负责人对分管范围内的重大隐患排查整治情况每月至少开展2次持表检查，对于连续零上报且被政府监管部门和上级公司查出重大事故隐患的则严肃追究相关责任人责任。为充分调动全员排查隐患的积极性，该公司还制定了全员事故隐患排查奖励制度，对排查出隐患的有关人员实施分级分类奖励。 开展帮扶抓会商，持续强化现场安全管控。建立安全帮扶指导工作机制，制定安全帮扶指导工作方案，公司领导班子成员重点对安全生产基础差、管理弱、现场乱、风险高的区队和“不放心”单位开展精准帮扶指导，生产运营单位和洗选运营单位重点对主要领导更换、人员流动频繁、安全生产标准化相对薄弱的区队和班组进行重点包保和帮扶，靶向提升现场安全管理水平。围绕防治水、“一通三防”等重大灾害、重点业务和安全瓶颈难题，深入开展业务会商会诊和隐蔽致灾因素普查，不定期组织内外部专家针对性开展会商会诊，多种手段相互验证，全面查清探明各类隐蔽致灾因素，准确划分灾害等级，逐头逐面梳理灾害治理重点工程，实施重大灾害分区管理、超前治理，对未查清、未探明、未治理到位的，坚决不得进行采掘作业。 突出重点抓管理，持续强化事前预防管控。加强“一通三防”管理，加快推进矿井智能通风系统建设，实现矿井“一通三防”管理系统的智能化和信息化。加强水害防治，大力推动水害预警监测系统建设，实现水害防治感知数据联网和水害风险在线监测。加强机电运输管理，建立设备全生命周期管理机制，成立辅助运输管理专班，加强“人况、车况、路况”管理，对于不满足使用条件的无轨胶轮车必须立即停止使用；强化停送电管理和皮带安全保护试验检验，坚决杜绝皮带、电器、线缆火灾。加强顶板管理，全面强化顶板破碎、淋水区、采空区大面积悬顶及工作面两端头悬顶、大断面、交岔点等特殊地段的安全管理。加强高压管路防护，确保压力设备和卸压阀等安全装置安全可靠，采取防崩管、防爆管等保护措施，坚决杜绝带“病”运行、带压检修。 明确责任抓落实，持续强化安全执行管控。按照“三管三必须”、“唯一负责”原则，修订完善安全生产责任制，明确各部门、各岗位安全责任，全面消除责任盲区和管理漏洞，确保业务保安作用充分发挥。严格落实运营单位安全责任、各级业务部门业务保安责任和各级安监部门的监管责任。建立安全包保责任公示机制，在所有被包保单位（场所）设置安全包保责任公示牌，督促履行包保职责；深入开展党员安全责任区和党员安全示范岗活动，全面深化群监网、青安岗创建活动，充分发挥党组织的和群团组织在安全生产中的政治优势与职能作用；持续加强安全执行力建设，要求所属各级组织、各级管理人员、全体干部员工对安全问题必须百分之百闭环整改，逐级安全工作必须令行禁止，不得拖拉或不落实，否则严肃问责。
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