通过对上半年公司合同签订情况、产值、收入、利润、成本支出等各方面经济运行情况的全面分析，上半年以来，经营效果不理想。一方面是受国内大环境影响，建筑行业下滑，房地产不景气，很多项目停工，工程量大幅萎缩；另一方面内部市场工程项目减少，工程预算调低，工程盈利空间被压缩，同时外部单位进入川煤争抢工程，导致上半年工程项目不多；外部市场方面，由于资金短缺，无法参与大项目竞标。第三方面是正在结算的工程尚未形成收入，这些因素都是影响公司经济运行效果不佳的主要原因。
      从自身分析原因，一是员工思想观念还是比较守旧，等靠要思想还存在；二是积极主动性不强，等信息和追信息的主动性还不够，市场化意识还没有充分建立；三是工作落实不好，工作执行还有差距。
     会议要求公司全员下半年要团结一心，树立全员过紧日子的思想，共同发力，千方百计谋经营，努力完成全年目标任务。一是牢树危机意识，效益是第一的观念；二是主动作为，干好工作；三是要千方百计寻找业务，开阔眼界，打开格局，拓展多种经营思路；四是进一步落实指标，做到千斤重担人人挑，人人皆肩上有指标；五是所有人都要将思想统一到公司的经营目标上来，相互支持、相互配合做好工作。公司党员干部要发挥先锋模范作用，全员要树立信心，强化执行力，确保全年经营目标完成。

本网通讯员：刘 辉

编 辑：肖平