青海省大煤沟煤矿:多措并举强管理 稳中求进促发展 | |||
煤炭资讯网 | 2024/7/27 7:22:51 局矿快报 | ||
【本网讯】青海省大煤沟煤矿深入贯彻河南能源、义煤公司上半年经济运行分析会精神,对当前工作面安装、拆除等工作再次部署,强化安全,创新赋能,精细管理,提质增效,确保全年各项目标任务顺利完成。 强化安全,盯住“关键点” 该矿以全面贯彻《八条硬措施》《煤矿安全生产条例》《安全生产治本攻坚三年行动方案》等文件精神为契机,以“创新+责任”为统领,持续推行每日一学、每月一试、天天课堂、逢查必考、VR模拟训练,切实将安全措施落实到现场,落实到工作岗位。做好特定区域、特殊岗位、特别时段安全管理,盯住关键点,管住关键事,抓住关键人,树立红线意识,守牢安全底线,形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系,全面夯实安全基础。 创新赋能拓展“增效点” 该矿按照科技创新管理办法,成立了科技创新领导小组,明确了工作目标、申报、立项、评审、项目管理、资金管理、奖惩等内容,鼓励职工结合自身工作岗位,敢于尝试,勇于创新,积极探讨降本增效新思路、新方法、新举措,在减轻职工劳动强度上下功夫,在材料节约上做文章,在提升工作效率上想办法,着力破解影响安全生产的实际问题,切实把成本降下来,把效益提上去。截至目前,累计实施小发明、小改造37项,其中“猴车机头防掉绳保护装置的应用”、“新型刮板输送机拉斜保护装置”、“便捷登高梯”等成果在安全生产中发挥了良好效果。 精细管理,深挖“潜力点” 该矿以精细化管理为契机,进一步完善工资考核结算办法、作业成本管理办法、材料领用管理办法、绩效考核管理办法。按照谁发放、谁签字、谁使用、谁回收的原则,加强材料领用“事前、事中、事后”管控力度,将各项经营考核目标细化到区队,量化到班组,分解到个人,做到指标有核定、材料有核算、结果有考核,大力压缩可控费用支出,深挖节支“潜力点”,做实降本“精细功”,促进企业高质量发展。 提质增效,保住“利润点” 该矿牢固树立“保煤质就是保市场、保销售、保利润”的质量意识,扎实做好工作面采掘接替、巷道设计、放顶煤工艺等工作,形成分管领导负责,职能部室配合,生产区队奉行,全员参与、同向发力的工作机制。加强工作面初、末采期间矿压监测及顶板管理,精准地掌握工作面压力分布及来压情况,精准分析,科学施策,有效减少工作面原煤损失。以质量赢得市场,以诚信铸就品牌,扎根高原,勇于担当,稳中求进,笃行不怠,为实现义海公司“千百十”奋斗目标、打造现代化国企一流旗舰劲旅贡献力量。
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