找准症结，才能对症下药。面对持续性、失血性亏损的艰难局面，陕焦公司敢于揭短亮丑，敢于直面问题，针对存在的市场运营、产品质量、风险管控、员工信心等突出问题，逐一研究、逐个破解，开出治亏良方。

内部协作，破解市场难题。“集团公司给予陕焦最大的支持，兄弟单位也以最大的诚意帮助陕焦渡难关，我们一定要配合做好、运用好内部协作，把陕煤内部的煤用足，生产的焦炭优先供应陕钢集团，工程项目就找陕煤建设，物资采购与物资集团合作……”近期，在陕焦公司内部会议上，领导班子成员就加强内部协作深入探讨并达成共识，陕焦公司将最大程度助推内部协作，发挥抱团取暖优势，进一步加强与兄弟单位内部合作，把煤、焦、钢，产、运、销串联起来，提升整个产业链的运作效率，在陕焦渡难关的同时，争取集团利益最大化。

刀刃向内，破解质量难题。近期，陕焦公司召开产品质量专题会议研究产品质量问题，公司领导班子成员刀刃向内，自我考核，针对近期一起质量事故，考核相关公司领导班子成员、中层管理人员、相关管理人员17人，处罚金额34900元。为确保今后各种产品质量合格稳定，对采购供应、生产过程、产品外售等环节进行质量倒逼，从原料煤采购的源头抓起，从生产过程精细操作抓起，从计量关口严谨性抓起，严格环节管理，严格责任追究，全员行动，共同维护“陕焦牌”焦炭省级名牌产品荣誉。

全流程管控，破解风险难题。为杜绝各类风险，陕焦公司全面梳理采购、生产、销售、贸易、股权等全流程各领域的漏洞，加强安全环保风险隐患排查和整改，守住红线底线高压线，强化合规管理，理顺股权关系，系统性提升风险管控意识和水平，近期，陕焦公司相关职能部门积极排查，对危险化学品领域安全风险进行提示，不断拧紧责任链条，聚焦重大风险防控；对下属单位十项费用管控情况进行风险提示，将减亏控亏落到实处，坚决杜绝费用管控不减反增现象；对在建工程管理进行整改，杜绝长期挂账风险等，确保各项工作合规开展，潜在风险处于可控状态。

全方位关注，破解士气问题。“公司最近规范着装以后，员工精气神一下子提上来了。”公司的治安管理人员看着进进出出的员工不禁感叹。公司从小事做起，从着装开始，印制“工服着装示意图”，摆放在公司各个办公及生产区域，对全员着装进行了再明确、再强调、再要求，全体员工精神面貌得到明显改善。公司领导班子成员深入生产一线，走进职工宿舍，关心关注一线员工工作生活状态、思想动态，既作表率，又聚人心。公司党委还将开展“团结担当扬正气 精细高效强纪律”主题活动，进一步树新风、扬正气、提精神、鼓士气，切实转变全体干部职工工作作风，为陕焦尽快扭亏脱困营造团结奋进的良好氛围。（张岳青）