近日，华荣公司党委委员、副总经理，党委委员、总工程师率组到广元片区，按由东向西的方位顺序深入各煤矿，对矿井2025年生产技术工作开展调研。该公司副总工程师、广元分部主任，广元分部副主任、技术负责人随同调研。

调研组成员仔细查看各矿采掘工程平面图，详细询问了解煤层赋存、地质条件、采掘布局、生产接续、安全状态、煤质管理以及灾害防治措施落实等情况，重点审查了《2025年安全生产技术工作调研报告》，了解各矿井2025年的生产计划、采掘工作面布置及接替、重点工程及项目、备用工作面建设、矿井合法合规情况和需要华荣公司予以解决及支持的项目情况。对各单位的《报告》提出了建议和意见，勉励矿井继续发扬攻坚克难的精神，全力做好今年最后四个月的安全生产工作，实现全年各项工作目标。分别在各单位召开的调研会上，调研组认真听取了今年以来主要指标完成、重点工作推进及下一步工作举措等情况的汇报，针对当前发展中遇到的困难和挡手问题进行深入剖析、把脉问诊，提出解决思路和方法。

调研组肯定，广元片区煤炭主业单位安全生产经营工作取得很大进步，在支撑片区高质量发展和现代化建设中具有举足轻重的地位和作用。一季度至今，各项工作推进有力、富有成效，务必继续保持战略定力，按照集团公司既定的目标任务，加快推动各项重点工作落地见效，确保矿井发展再上新台阶。

调研组指出，要增强全员安全意识，坚持安全优先，深入分析研判安全生产面临的严峻形势和潜在的各类安全风险隐患，从严从实从细抓好各项安全防范措施的落实。要强化顶板管理，明确管理重点，紧盯关键区域，严格落实顶板管理相关制度。要强化瓦斯治理，合理制定方案，保证通风系统安全可靠、瓦斯治理提质增效。

调研组要求，一是精心谋划工作，优化劳动组织方式，充分发挥好智能化采煤、综合机械化作业的优势，提高单产单进，确保矿井高质量发展和高水平安全的良性互动。二是面对当前严峻的经济形势，要极限压缩生产成本，以成本倒算经营指标，确保矿井可持续发展。三是矿井瓦斯抽采要做到应抽尽抽，顶板支护方式要符合《煤矿安全规程》《作业规程》的要求，运用好顶板在线监测技术，确保矿井安全生产、万无一失。四是加强精细化管理和预控管理，工作部署要有科学性、前瞻性，严格控制采掘队搬家倒面、安装回撤的时间，尽量减少对生产的不良影响，为矿井安全高效生产创造良好条件。五是采掘布局要实现均衡搭配，煤层开采要做到厚薄搭配，防范采掘生产出现紧张局面。六是牢固树立企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业的经营理念，坚定不移地走好企业盈利保生存求发展的道路。七是面对环保部门监管的巨大压力，企业要化压力为动力，结合自身实际情况充分利用已有的良好条件，尽量减少企业资金的支出，全力解决好环保部门要求整改的问题。

调研组强调，一要抓提前争主动。安全工作是一项长期、艰苦、细致的系统工程，并不是一朝一夕之功，必须抓提前争主动，久久为功。结合矿井实际着力补短板、强弱项，采取更加有力有效措施，持续深化风险管控和隐患排查整治，牢牢守住安全生产底线红线，确保安全生产形势持续稳定向好。二要充分发挥主观能动性。要更好地统筹发展和安全，全力以赴抓好安全工作，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，科学谋划矿井发展，不断加强生产、经营、队伍建设等工作，做到安全与生产综合施策、协同发力，全面筑牢安全发展防线，为矿井高质量发展提供坚强保障。三要坚定信心攻坚克难。任何工作都有困难，都会遇到难题，关键在于快速行动和迅速提出解决办法。要认识再提高、责任再压实、举措再落细，增强信心、保持定力，全面统筹好发展和安全两件大事，紧紧抓住安全生产、经营管理等重点工作不放松，树牢安全发展理念，夯实安全基础，强化重大灾害治理，以更加细致务实的工作全力抓好安全生产，不断提升矿井发展质效。作者： 王五洲 金明光 古晨阳 尹建华