9月13日，华阳集团党委书记、董事长王永革与太化集团、碳基新材料公司负责人座谈，了解项目推进、企业资产盘活的最新情况。王永革要求，太化集团要将晋阳湖西岸及太化化肥园区开发建设项目作为当前各项工作的重中之重，倒排工期、专班推进；碳基新材料公司要坚持“利益最大化、风险最小化”原则，建机制、理家底、定方案，全力推动资产盘活，打赢扭亏减亏攻坚战。

在听取了太化集团相关情况汇报后,王永革指出,晋阳湖西岸和太化化肥园区开发项目，是关乎太化集团高质量发展和“新太化”建设的生命工程、一号工程。全体干部职工必须高度重视，倒排工期、多措并举，全力以赴推进项目建设出实绩、见实效。积极与太原市委、市政府沟通对接，联合相关部门，邀请国内外顶尖的空间规划设计团队和商业策划公司，进行空间规划设计、商业策划定位，高质量编制晋阳湖片区控规方案。以先期确定的300亩土地规划调整为突破口，加强与太原市规划和自然资源局沟通，力争9月底前确定规划条件，明确控规意见，启动调规程序。

王永革强调,班子成员要具备大局意识，提高政治站位，团结协作，相互支持与信任，共同为企业发展和员工福利而努力。同时，临近中秋、国庆，纪检部门要紧盯“四风”问题，从严从实加强监管，各级党员干部特别是党员领导干部要清正廉洁，严守底线，保持政治定力，持续巩固风清气正的良好政治生态。

在听取了碳基新材料公司关于企业资产盘活等情况汇报后,王永革要求,要进一步完善与政府部门、合作单位的长效沟通渠道和工作机制，充分掌握与津巴布韦北马塔贝莱兰省合作项目审批流程及相关规定，深入了解当地政策及需求，助推项目早日落地。尽快明确组织领导，加快专班建立，制订定期汇报与沟通协调机制，确保信息畅通、工作无缝对接，及时发现并解决问题。制订整体盘活方案，明确目标、责任到人、任务到人，积极寻求有效盘活路径，想方设法增强企业盈利能力。同时，要提前研究政策，严格防范各类风险，做好项目的财务、法律、投资、行业、人员等尽调工作，用好用活各类保障措施，切实维护企业利益。

作者：刘琳 高向红 石晟