| 雷玲玲：找差距使党建优势迅速转化为先进生产力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/9/19 22:07:21 论文、言论 | ||
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加强党员干部新时期党的基本理论、路线、方针、政策和各个阶段的工作重点，深入贯彻落实习近平总书记关于发展新质生产力重要论述，积极加强政治理论和专业知识学习， 解决复杂问题和改革、发展等各种新矛盾、新问题的能力，加强学习和实践创新，加强党建融入中心工作的载体创新上视野，聚焦生产经营重难点问题，高度融合上、接地气，使党建优势迅速转化为先进生产力。
改进思路和措施、全面提升公司可持续发展能力 一是提高政治站位、强化引领发展。认真学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力重要论述，坚定不移贯彻落实党中央、省委、省国资委党委、晋能控股集团党委和晋控电力党委决策部署，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。把牢生产经营方向，聚焦高质量发展这个首要任务，深入落实晋能控股集团15字30条经营管理措施，在“增”字上铆足劲，在“降”字上出实招，在“止”字上求实效，在“堵”字上下功夫。 二是注重人才培育、强化考核机制。大力培育“能干事、敢干事、干成事”的干部人才队伍，完善干部考核评价体系和人才激励机制，通过岗位轮换、参与重要项目、岗位练兵、岗位取证等方式，不断夯实各类人才专业知识，不断缩短徒弟的成长时间，发挥现有技术专家和带头人的作用，将“师带徒”作为考核指标的权重加大，充分发挥“传帮带”的正确导向。注重人才素质建设，将素质提升作为工作重点，坚持“缺什么就补什么”，有计划、分批次推进专业化培训工作，为公司高质量发展提供人才支撑。 三是加强科技创新、强化降本增效。以科技创新、升级改造和运行优化为抓手，重点解决机组顶峰能力受限与能耗水平较高的问题，通过运行优化调整、设备技改攻关两方面做好能耗对标与技改调研等工作，分析完善技改成效评估、生产运行参数指标及各项管控基础管理工作，重点降低供电煤耗指标，确定机组正平衡煤耗能同生产成本变动的平衡点，确保各项成本费用管控到位，为公司高质量发展奠定坚实的基础。
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