开栏的话

党的二十届三中全会科学谋划了围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革的总体部署，为我们在新时代新征程上做好各项工作指明了方向。

聚焦改革新征程，共谱发展新篇章！山西焦煤官微开设“锚定现代化 改革再深化”专栏，聚焦山西焦煤贯彻落实党的二十届三中全会精神的生动实践，展现企业在推进中国式现代化道路上的坚定步伐与担当作为。请予关注。

“准时制生产实行以来，我们井下职工的工作和生活都发生了巨大的变化。”8月11日一早，刚开完班前会的汾西矿业双柳矿综掘二队带班长高建军说，“既减轻了劳动强度，还能高效率地完成生产任务，大家都很高兴。”

去年11月22日零点，双柳矿33（4）19工作面的采煤机滚筒准时停止了运转，这标志着该矿夜班采煤作业正式取消，改变了多年来的“三班倒”传统生产模式。

像在采煤机司机岗位上工作了16年的张伟伟一样，大家的第一反应是，以后再也不用晚出早归了。但同时，少了一个班的生产，也给矿井按时完成生产任务带来了新挑战。取消零点班作业后，由于生产任务计划不精准和各生产环节组织协调不流畅，矿井出现了库存积压、生产效率低下以及生产成本增加等诸多问题。

新变化伴随着新问题，如何破解难题？

双柳矿领导不走形式，带着问题深入调研，找准问题的切入点和突破口，最终决定在全矿引入准时制生产模式。

“职工作业时间的缩短倒逼我们必须确立精准的生产组织模式。推行准时制生产，就是要将检修班检修任务调整为动态穿插检修，起到节约作业时间、保障设备正常运行、减少设备故障影响的作用。同时从人性化管理角度出发，也更利于职工更好地平衡工作和生活。”双柳矿生产调度中心主任张晓赟说。

为积极践行以人为本的安全生产工作思路，切实提高采掘一线生产效率，增强作业安全性，从2月下旬开始，双柳矿积极优化采掘队组作业形式，将传统的“三八制”优化为“三六制”。

“‘三六制’就是职工每班作业6个小时，一个班负责检修，两个班负责生产。”双柳矿生产矿长王林平说，“根据人的作息规律，每天零点到六点是身体最容易困乏的时间段。这期间职工不作业，就能减少对身体的损伤和职业病的发生，间接提高了采掘工作效率和设备检修质量。”

双柳矿积极创造推行准时制生产的条件，他们首先从优化生产组织入手，推行重点调度、变化调度、超前调度管理理念。“我们严格执行下沉式管理，调度中心从队组生产任务计划安排、日常生产组织协调、月度重点工程安全监管、生产任务完成情况等方面入手，构建了‘分管主任+一线队组领导’的联动管理体系，及时帮助队组解决各类问题。”张晓赟介绍。

双柳矿还于1月中旬成立了“3至5人专业化”安全监管工作专班，组织各业务部室进行现场办公、召开专题会议；在非常规作业施工期间，安排矿、科、队领导实行三级跟班作业，实现保安全、保质量、保进度的目标。

“我们不是在局部工作面实施准时制生产，而是在全系统全面铺开。”双柳矿党委书记、矿长王林芝介绍。从3月开始，该矿持续优化生产系统，在井下开拓巷道使用硬岩掘进机，使综掘工作面实现机载临时支护；严格设备管理，切实保养好掘进设备，减少设备停机等待时间；实打实地提高井下采煤的连续性，减少支护辅助时间，促进生产效率提升；降低冒顶风险，减少空顶作业时间，提高现场管理成效，为矿井实现长周期、高水平安全生产增添了保障。

双柳矿还为“减时不减量”加入了科技元素，先后完成了33（4）19、8204智能化综采工作面建设，对智能化采煤装备进行升级换代，推进“机械化换人、自动化减人”，生产班已由每班25人核减为每班16人……

“现在，我们的日常工作组织更加有序了。大家调整了工作节奏，工作效率不降反升。”双柳矿开拓二队带班长马宝开心地说。

以前三个班的采煤任务，现在两班就能完成。准时制生产的实行使安全隐患数量也大幅减少，而矿井依然产量不少、效益不降。

今年1至7月份，双柳矿原煤任务计划指标逐月稳步完成，并呈现上升趋势，库存水平大幅降低，成本得到有效控制，利润显著增长，实现了经济效益和企业竞争力的双提升。 作者：李静 景旭波