9月18日，川煤华荣公司召开8月经济运行通报会（视频会），通报公司8月暨1至8月经营指标完成情况。集团总工程师、公司党委书记、董事长奚光荣，公司党委副书记、副董事长、总经理周勇出席会议并讲话；公司总会计师、财务总监陈廷勇主持会议，公司在蓉领导班子成员出席会议。

会上，奚光荣强调，一是要客观评价8月份经济运行工作。当前，市场环境变化和煤炭行业严峻形势给企业生产经营带来巨大挑战，8月份，公司盈利指标虽与集团下达的指标还有一定差距，但在市场比较艰难的情况下，公司实现经营指标和目标，是全体干部职工贡献了艰辛和智慧、凝聚了心血和汗水的结果。针对有些单位还在怀念华荣公司成立以来3年的好日子，还存在大手大脚、不计成本的思想，公司通过各类会议，不断转观念、想办法、添措施、上手段、抓落实，迅速行动，积极支持集团、公司极限管控措施，8月份煤炭产量核心指标有所好转，材料、电力等其他指标同比下降，体现出精细管理效果明显。要始终坚持“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”原则，坚决推进扭亏工作，采取专项措施对焦化公司进行安全环保停产整顿，积极开展叙永一矿“走出去”发展。同时，还存在一些矿井、单位和个人执行措施不力、态度不坚决、效果不好、成本管控无措施、无办法、“走到哪里黑，就在哪里歇”、躺平思想、喜新厌旧、浪费较大等问题，各级各层要进一步强化形势任务教育认识问题、分析问题、解决问题，凝聚共识。

二是克难攻坚持续抓好成本管控。要善于总结工作中的典型和亮点，深入挖掘柏林矿业公司、渡市洗煤发电厂成本管控先进做法，矿（厂）单位要对标对表学习，复制经验，转变思想观念拿出有力措施，进一步统一思想，成本管控目标就能实现。第一，要管住安全，坚决守住安全红线底线。第二，要管住成本，单位成本和总成本必须降下来，控制住两个“六费”。第三，要管住质量，公司5家独立洗煤厂精煤回收率较低，要从源头抓起，对煤炭质量要采取断然措施。第四，要管住外购煤采购，加大统筹调度，定期进行通报，促进效益提升。第五，要加强产销协同，库存和结算要抓起来，原材料、煤炭、焦煤库存要降下去，注重好销量和产量结算。第六，要抓好形势任务教育，各层各级要清醒认识，充分做好过“紧日子”“苦日子”和“涉深水”“打硬仗”的准备；当前，市场形势严峻、压力巨大，钢厂、电厂接收煤炭意愿较弱，全球经济大环境不好，国内外贸出口降低，靠内循环经济，唯有努力自救，各级各层不能抱怨、不说风凉话，公司每月坚持召开1次形势任务教育，同时，要督查、督办好各单位形势任务教育，一定把当前形势讲清楚、当前的任务说明白、压力传递到位，激发同舟共济、共克时艰、同题共答合力，促进企业可持续发展。

周勇要求，一是筑牢安全环保防线。强化高风险作业“双跟班”管理，坚决杜绝零星事故；强化矿井瓦斯防超专项整治，坚决杜绝突出，有效防控超限；科学经济推进好环保整治。二是精益统筹组织生产。强化热备工作面建设，计划今年四季度末，建设热备工作面达到15个，解决采掘抽接替紧张局面；优化调整产销结构，坚持市场化原则，动态调整价格，缓解环保矛盾，确保生产正常；加快矿井收缩开采。推进叙永、威鑫、南二井、斌郎、小河嘴五矿收缩开采，为实施走出去托管煤矿积累经验、打下基础。三是极限压投降本控费。优化项目设计压减投资预算，坚持投资必有效、无效必追责、投入产出理念，一项目一论证，严控项目投资；强化同类型矿井成本对标分析，逐一深挖降本控费经验做法、对标改进提升；统筹加大设备物资调剂力度，不能因为设备未采购到货而造成采面接替脱节。四是科学编制明年预算。逐矿逐厂开展生产技术调研，统筹安全与生产协调发展，确保矿井采掘抽平衡，确保每个矿井采掘计划兑现率不低于80%；精心编制2025年生产经营预算，要充分体现现场与市场相结合、合理规避企业所得税、层层分解预算指标落实责任严格考核。

会上，柏林矿业公司、渡市选煤发电厂负责人围绕成本管控方面作了经验交流，新维煤业公司负责人围绕材料、电力管控方面作了表态发言。

驻蓉副总师，机关各部门主要负责人在主会场参会。总部机关部门副职、高级主管；资产财务部、人力资源部全体成员；各分部负责人；各专业组组长；各单位党政主要负责人，分管经营、生产负责人，财务、人资、营销、供应部门主要负责人在分会场参会。