“冲锋号已响，军令状已立，为尽快响应产品质量提升要求，使我们的产品质量、服务质量、工作质量取得质的提升，今天我们在这里举办主题为‘向用户负责’的‘质量管理提升月’活动，就是为了在9月的第一天领任务、开好局、谋新篇……”9月1日，在陕焦公司“质量管理提升月”活动启动会上，该公司党委书记、董事长刘延财说。

质量是企业的生命线。当前，面对焦钢市场持续低迷的大环境，陕焦公司降本增效任务艰巨，质量提升迫在眉睫。为此，该公司立足当前实际，以“质量管理提升月”活动为契机，以一场故事分享、一次质量劳动竞赛、一场质量知识考试、一次质量专业技术培训、一次合理化建议征集、一场客户座谈交流、一次质量对标活动、一场质量成果展示、一次产品质量目标考核、一次评优评先等“十个一”系列活动为抓手，着力解决生产经营各环节质量问题，全力破解质量短板、管理弱项、作风顽疾，全方位提高工作质量、服务质量、产品质量，用实际行动向用户、向企业负责，助推公司管理水平迈上新台阶。

严把源头管控

全力守好质检化验关、工艺操作关。安装设备，对质量化验全流程进行实时监控，让采样、制样、检斤、计量、化验等每一项操作在“阳光”下运行。对岗位人员进行定期轮岗，强化业务技能，筑牢思想防线。成立质检督查小组，抽调生产运行部、科发项目部、综合企管部、党委工作部人员对陕焦公司本部、黄陵煤化工、浩海煤化等三家单位主要产品质量化验过程进行随机抽检，以公开透明的数据对比，找差距、补短板、强弱项、促提升。开展捣固无烟装煤技术比武，对18名装煤推焦、捣固、熄焦等岗位职工从装煤烟尘量控制、联系指挥及时性、按规程操作规范性、煤饼状况完整性、出炉时间把控等5个标准进行综合考量，增强全员产品质量意识和操作技能。

强化纪委监督作用

对采购、销售、化验等各关键环节进行明察暗访，建立台账，对发现的问题严肃考核问责。9月2日，陕焦公司纪委已率先对原料入厂前的采样、制样、化验及产品质量化验分析的规范性进行了随机抽查，并通过调取回放视频对发现存在采样过程中的缩分不规范、部分样品存储管理未达到规定时间等问题下发了整改建议书4份，要求其限期进行整改，随后开展“回头看”，对整改落实情况进行检查，确保问题得到有效整改。

发挥考核导向作用

修订完善《陕西陕焦化工有限公司产品质量目标考核细则》，以质量指标稳定、化产回收率等为重点，明确焦炭质量、化产品质量、原料煤质量考核标准，按照同系统、同岗位、同产品的管理标准，对终端产品质量和进购原料煤质量进行排名，联合质检化验数据和销售部门反馈客户核定数据结果，奖优罚劣，倒逼质量提升。日前，陕焦公司领导班子成员刀刃向内，自我考核，已针对近期一起质量事故，考核相关公司领导班子成员、中层管理人员、相关管理人员17人，处罚金额34900元。（张静云）