| 柏林矿业公司：撸起“袖子”加油干 全力奋战三季度 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/9/5 22:23:08 局矿快报 | ||
|
【本网讯】9月以来，川煤集团华荣柏林矿业公司狠抓安全管理不松懈，聚焦生产指标不动摇，推动降本增效不停步，以“火力”全开的状态投入到工作中，全力“冲刺”三季度各项任务目标。 安全管理方面动真碰硬 该公司利用安全办公会、职工学习会、班前会，积极宣贯习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神，贯彻落实华荣公司9月安全办公会精神，向职工宣贯《煤矿安全生产条例》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》及公司特别严重“三违”管控规定、职工安全行为规范、岗位清单明白卡等知识，积极开展抽查活动，对回答不正确的进行相应处罚，并继续加强教育；组织职工收看事故案例警示教育片和典型违章视频警示教育片，剖析身边的典型“三违”行为发生的原因，举一反三，制定落实安全技术措施，警示职工按章作业；不断加大现场安全监管力度，利用领导带班、管理人员跟班、巡查、安全大检查、专业检查、党工团查岗等，以责任全覆盖、监管无盲区、隐患、“三违”零容忍，层层压实安全管理责任；纪检审、安全科等相关部门加大各级管理人员安全履职检查，利用人员定位系统、视频监控系统检查各级管理人员下井时间、规程措施落实、风险管控措施执行、隐患、“三违”查揭及处理等安全履职情况，对履职不到位的，严格按规定进行相应处理。 稳产增产工作统筹推进 该公司在9月初就坚持“有计划、可持续”原则，根据生产现场实际条件，科学合理下达月度原煤、进尺生产任务，并制定了完成全月采掘生产任务的相应措施、办法；抓好-2441、-2435两个综采工作面的生产组织管理，坚持在周一例会上查找原煤生产组织中遇到的困难和问题，制定改进措施，强化人员组织，采煤一队抓好普改综后的采煤司机、拉架工等重点工种技能提升培训，强化导师带徒工作，采煤二队强化人员组织，合理安排劳动力，-2441、-2435两个综采工作面分别按每班两刀、每天四刀进行生产组织，抓好采煤机、支架、开关等设备的预防性检修，确保完好率和开机率，开展好综采双达标工作，严抓标准化动态达标，严控安全风险管控到位，严抓各生产班组正规循环；抓好强掘补欠工作，将9月掘进进尺分解到两个掘进队六个掘进工作面，积极强化两个综掘工作面、六个炮掘工作面的正常生产组织，开展好掘进劳动效率竞赛活动，加大掘进工作面超额完成生产任务的政策激励，提高整体掘进效率，为采掘正常接替打下基础。 降本增效工作群策群力 该公司全面抓好预算管理，将所有指标尽量分解到区队、班组，不能分解的由业务部门管控，分管领导把关并严格考核，业务部门严格审核分管部门零星工时，严格按定额考核，坚决杜绝无效工程、无效进尺，每月通报预算执行情况，保证预算指标的实现，树立勤俭办企理念，从严控制非生产性支出，加强对执行情况的动态考核；强化过程管控。积极开展“避峰填谷、节电降耗”活动，制定科学的用电方案，两个采煤队坚持夜班坚持正常生产、早中班检修，减少电费支出，电力方面在年初预算的基础上降低5%进行考核；加大修旧利废力度，坚持能自修不外委，能加工不外购，减少成本投入；严格执行预算报批制度，力争吨煤完全成本下降10元，非生产性“六费”下降5%，实行节支奖励，超支不补；强化材料管控。加强材料采购计划审核，减少库存，避免材料闲置、占用和持续实施对材料的节奖超罚兑现等措施，从源头控制材料支出，加强材料审批、领用管理，鼓励技术创新，坚持材料交旧领新，着力发挥正向激励作用；强化责任落实。严格按照“预算控制、归口管理、强化考核、严格奖惩”的原则，以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核为抓手，加强考核管控力度，考核对象延伸至基层区队、班组，层层压实责任，将月度指标完成情况与工资挂钩，挖掘管理潜力。
| |||