| 围绕五个强化”实施“六项举措” 瑞隆矿多措并举全力冲刺三季度奋斗目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/9/5 22:26:45 经验交流 | ||
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【本网讯】进入9月份，山西冀中金晖瑞隆矿围绕三季度各项生产经营目标，坚持问题导向，科学谋划，精准施策，“对症下药”，围绕“五个强化”，实施“六项举措”，全力冲刺三季度各项奋斗目标。 强化政治引领，上下形成合力。该矿充分利用早调会、生产调度会和生产发动会等平台，说明完成三季度生产经营任务对矿及公司发展的重要性，进一步统一思想，形成合力。围绕二十届三中全会精神，深入开展“新目标、新作为、新形象、新贡献”的主题实践活动，真正让机关干部“动起来、活起来、干起来”，全矿上下形成“一盘棋”；在基层党支部开展“党员奉献日”、“党员先锋岗”等活动，营造了“一点多线”、“以点带面”的良好氛围，充分发挥党员先锋岗和党员模范带头作用，真正让每一名党员平时看得出来，困难时刻站得出来，关键时刻挺得出来。 强化制度保障，夯实发展基础。结合矿实际情况，进一步健全了科室各项管理制度，细化工作流程，完善管理措施，严格考核结果，提升管理效能；建树煤炭品牌，严格煤质过程管控，推行主管矿领导与主要科室、区队“双考核、双挂钩”（即与工资直接挂钩、与评先争优挂钩）制度，坚持煤质考核一票否决权。突出源头管控，优化设计方案，革新生产工艺，坚持分装分运，源头抓好煤质，确保煤质的稳定性；舞活销售龙头，以市场为导向，紧扣质量效益这个中心点，抓好煤炭销售两条主线（省内与省外），全面拓宽三个销售平台（落地、网络、自媒体），抓好四项重点工作，推行六项重要举措。努力打造一个立体交叉，多方位的销售渠道，确保精煤售价稳定性。多方调研市场需求，积极研判市场走向，通过推行动态与静态分析相结合、销售煤价与各矿库存相结合、经营策略与煤炭销售市场相结合的新模式，既提高了企业煤炭售价，又做到了煤炭生产与煤焦市场同频共振，实现了精煤销售零库存。 同时科学谋划生产，压力级级传递，任务层层分解，责任压细压实，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。通过“日调度、周分析、月总结、季度考核、百分评比、年度奖励”等举措，贴近实际，咬定目标，从区队建设到各班组工作流程；从机电设备运行到质量标准化建设，一环紧扣一环，一步一个脚印，实现了无缝隙管控，智能化跟进。 结合矿采掘衔接紧张的不利局面，绘制出了各矿采掘衔接流程图，排进尺，抓进度，赶产量，打响采掘衔接攻坚战。调度室、技术科、地测科、安检科各科室紧贴实际，现场跟进，管理重心下移，关口前移，对重点工作倒排工期，挂牌作战，销号管理，步步跟进；每月在一线区队召开现场分析会，通过抓两头带中间，选树典型，鞭策后进，深度挖掘管理潜能，为奋战三季度夯实管理根基。 强化技术保障，破解发展难题。结合矿发展实际，有针对性的开展技术创新活动，为生产保驾护航。针对5106综采工作面、8129掘进工作面顶板破碎的情况，采取顶板注浆、超前支护等措施，增强了顶板的强度，保持了安全生产的稳定性。 强化人才战略，促进素质提升。结合各矿农民工多，文化素质差，业务技能不精等情况，通过“点菜式”培训、专题培训、网上授课、“专家教学”“师带徒”“一帮一”等方式，不断提升广大员工综合素质和岗位操作能力。 强化安全生产责任体系建设。健全覆盖各层级、各专业、各工种、各岗位的全员安全生产岗位责任制，进一步理清职责权限范围和考核标准，实现“一岗一员一清单”，推动“知责、明责、尽责”到位，确保责任落实无盲区。 结合企业发展需求，矿积极筹建“人才库”档案，把技术、生产、安全、地测等“高精尖”的特殊人才入库备档，实行人才共用共享，形成人才管理上下“一盘棋”，全面盘活人才使用效能，做到了技术通用，人力资源共享，把各科室“高精尖”人才，通过建立人才共享渠道，逐渐孵化成为矿发展人才的“金字塔”，形成“一键式”人才的便捷快用功能。特别是对机电、采掘、运输、通风等专业能手，分别造册建档，启动“一键通”程序，纳入规范化管理，为公司人才战略和可持续性发展注入不懈的活力，为全面完成三季度各项任务目标奠定了人才基础。
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