今年以来，霍州煤电三交河矿秉承“扛旗夺冠站排头、对标行业争一流”的发展理念，致力于打造“绿色清洁、安全高效、创新智能、可持续发展”的现代化智慧矿井，在提质增效管理上大展拳脚，在安全、现场、生产、成本和人才五大管理体系上渗透摸排、铁面亮相，让“上榜”区队、车间、部室负责人身子“抖一抖”、手脚“抠一抠”、脑袋“热一热”。

安全提质筑基石

三交河矿从工作环境、安全监管、应急救援三个方面入手，大力推行“6S”管理工作法，以点到线、由线到面，形成了适用于矿井的标准、规范、管理、办法等，逐步构建起采掘工作面“6S”动态达标建设体系，建成具备推广价值的“1采2掘”精品工作面；建立了铁手腕、铁面孔、铁心肠、铁纪律的“四铁”安全监管队伍，从班前会到现场、从警示教育到视频反“三违”，哪里存在安全隐患哪里就有安全监管人员的身影，实现了安全生产全时段、全区域、无死角监管。

“演示完毕……”近日，一场自救器盲拆盲戴比武在三交河矿安全检查大队火热进行，参与比武的选手蒙住双眼，有条不紊地打开自救器盖子、理顺气囊、拔掉口具塞、咬住口具、打开氧气阀……该矿将包括自救器30秒盲拆盲戴在内的现场应急救援、避灾路线“三位一体”应急救援演练等作为提升职工自救互救、避险逃生、应急处置能力的必过关卡。该矿通过提高随机开展不打招呼、不设脚本的“双盲”应急演练频率和加大兼职急救员的专项培训力度，全面提升了矿井应对突发事件的应急处置水平。一时间，整个矿区形成了苦练应急救援技能的浓厚氛围。

管理提质重创新

三交河矿紧跟时代步伐，以数智化建设为强劲引擎，深度融合先进技术，全面推动生产管理的深化与升级。

截至今年8月，三交河矿在智能化改造方面，已完成8部皮带的集中控制改造、1套胶轮车调度指挥系统启用、7座变电所和2座水泵房无人值守改造、11-218综采工作面以及10-1072巷、10-1091巷掘进工作面的智能化建设。在信息化建设方面，建成了以万兆工业环网为主、无线传输为辅的“一张网”智能化信息系统，建成涵盖瓦斯安全监控、水文监测、顶板监测等子系统在内的智能化综合管控平台。在技术创新与装备升级方面，大力推广应用“110工法”、煤矸石混凝土硬化技术、水力压裂切顶卸压技术，引进投用2套电液控支架、4套掘进履带式自移机尾、4台掘进履带式探水钻机等。通过一系列前瞻性的改造与建设，矿井的生产效率与智能化水平实现了质的飞跃。

生产提质显成效

三交河矿全面优化生产流程、提升管理效能，以确保矿井原煤、进尺生产指标高质量完成。

为构建高效融合的生产体系，在生产布局方面，三交河矿创建了科学合理的“一区一面”生产衔接布局，实现集约高效生产，建成“优化设计+改进工艺+验收总结”的“三位一体”采掘一体化提质增效管理体系，助力提高采掘管理水平。在机电管理方面，该矿开展“TPM设备管理+核心设备会诊管理+综掘机体检管理+差异化检修管理+JIT准时化生产法+物料一体化运输管理”等多维度的机电（设备）管理模式，以提高工时利用率和设备运行效率。同时，该矿坚持以量定资、以效定资、多劳多得为原则的薪酬分配机制，充分激发职工的工作积极性和创造力，有效提升了队伍的高产高进率。

成本提质增效益

三交河矿坚持“无预算不支出，有预算不超支”的管控意识，以成本定额为基石、以管控举措为指引、以监督审批为利器，全面推行“人人都是成本员”的先进理念，将成本管理根植于每一位职工心中。

为构建全方位成本管理体系，该矿实施了多项创新举措，全面预算管理确保每一笔支出都有据可依，作业成本法管理精准追踪成本源头，优化资金管理提升资金使用效率，节支降耗管理深挖成本节约潜力，安全现场管理贯彻精细化操作控本。这一系列举措相互支撑，共同编织成一张严密的成本控制网。同时，该矿通过量化分解指标、强化执行监督、制定具体举措、建立试点单位等方式，将成本管理理念落实到每一个环节。

人才提质强队伍

三交河矿将人才培养与队伍建设摆在重要位置，不断探索与实践，构建了一套全面加强人才管理的创新体系。

为打造高素质、专业化的人才队伍，三交河矿先后采取搭建学习新平台、开展“干部上讲台”、建立人才资源池、创新考评新机制、激发班组新活力等举措，注重提升职工业务基础能力和组织协调能力，同时加强班组建设、优化班组管理、提升班组凝聚力，实现了职工与岗位需求的合理配置，推动班组成为提质增效管理的最小作战单位和最大创新源泉，为矿区实现高效生产注入鲜活动力。

三交河矿还将持续加强提质增效管理工作，不断探索创新之路，努力打造现代化智慧矿井。

作者：高志宇