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| 冀中能源邢矿集团金谷煤业深化修旧利废工作助力企业降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/1/15 14:49:11 矿建勘探 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业积极开展“修旧利废，节支降耗”工作，将修旧利废当做一项重要举措，最大限度降低生产成本，助力企业降本增效。
该公司以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，坚持从节约一滴水、一度电、一滴油入手，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，把修旧利废回收工作做成常态化。严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”原则，强化采掘面回收、验收、移交的过程管控，制定验收材料设备移交表，作业计划必须排出回收复用计划，最大限度提高回收复用率，让“下岗”废品变“上岗”精品，实现降本增效，助力公司高质量发展。 该公司严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作，充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值。在材料利用方面，分别在各工作岗点安设废旧物资回收箱，将螺丝、旧配件、零件定向回收到回收箱内，以便下次复用;制作加工井下配件时，优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品，减少新材料使用量;对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆，使废旧设备重新走上“工作岗位”，提高了设备的利用率和复用率。 同时，该公司实行全面预算管理，把预算分类细化到系统、板块、项目，逐级划小控制单元;强化全面预算工作的统筹指导、组织、整体推进、监督落实等工作，实现覆盖安全生产经营工作的全方位、全层级、全过程;把全面预算管理融入日常，加强材料的计划、入库出库、使用管理、回收复用、报废处理等全过程管控，将生产材料回收再利用任务细化至班组和个人，做到人人头上有指标、个个肩上有责任;实施成本管控考核，设立材料领用、消耗一本帐，月前精准预算材料指标，月底按照进尺核定成本指标完成情况，对各班组进行考核兑现、节奖超罚。
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