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落实“四种经营理念”,中能说 ——降本增效,开启物资管理新篇章

煤炭资讯网 2025/1/30 11:00:41    经验交流
  
  【本网讯】在物资管理的赛道上,降本增效是采购供应部助力公司经营管理质效提升的重要举措之一,新的一年,采购供应部继续在优化流程、提升效率的道路上稳步前行。


  仓储管理优化,降本有招

  在存储定位与布局上,为每件货物赋予“电子身份”,工作人员通过查看电子台账编码,能一键确定货物位置,大幅缩短寻找时间。密切监测水电等能耗,分析异常点,积极节能减排,努力降低运营成本。将仓库照明灯具更换为节能LED灯,在非工作区设置自动感应照明,合理调整亮化灯运行时间,有效节省能源成本,避免能源浪费,助力绿色仓库建设。

  作业流程升级,增效显著

  打造标准化作业流程,涵盖货物接收、存储、分拣、包装及发货各环节,制定详细操作标准。入库时,严格清点数量、检查质量并精准记录信息;存储时,依据货物特性规划区域,分类整齐存放,提高空间利用率。同时,建立监督机制,定期检查评估员工作业,对不达标者再次培训督促改进。这一系列举措有效提升员工执行力,降低失误率,缩短作业时间,提高整体工作效率。

  团队协作提升,激发潜能

  打破部门壁垒,加强与使用单位、采购人员的沟通协作。通过线上沟通、线下交流、会议畅谈,及时共享信息、商讨解决方案。物资采购环节,采购人员与使用单位配合,依据库存和需求预测制定采购计划,为春节检修备足材料,避免过度采购与缺货。这种高效协作模式,不仅提高工作效率,还减少因沟通不畅造成的资源浪费与成本增加。


本网通讯员:安晓侠      编 辑:一鸣



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