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| 决战冲刺 | 丰矿集团新高焦化聚全力、多举措，确保年末顺利收官 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/1/4 12:11:03 煤企聚焦 | ||
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【本网讯】年末岁尾是全力冲刺全年目标任务的关键时期，也是重敲“安全锤”的关键时刻，江西丰矿集团新高焦化立足实际，紧盯企业降本增效重点工作任务以及安全生产关键环节，从安全治理、生产管控、降本增效、责任落实等多方面入手，积极应对市场挑战，确保兑现年度经营目标，奋力实现企业平稳可持续发展。
狠抓安全生产，保障平稳发展。公司瞄准“稳定运行就是最大的降本增效”这一主线任务，紧抓设备维护、隐患治理、制度执行等细节末梢管控，提高设备管理水平，降低事故发生率。严格执行领导干部跟班值班和巡查制度，跟班值班领导不定期地“下”到一线现场，“沉”到车间、班组，进行安全、环保作业巡查，确保情况在一线了解、问题到一线解决、课题在一线调研、工作在一线落实，对于找出的“茬”，要求按照立即整改、跟踪复查、分析总结的流程进行落实复盘，形成高效闭环的安全管理强化机制。 聚焦关键指标，强化生产管控。公司紧紧围绕经营生产目标任务，科学管控，合理组织，精细操作，在当前75%产能、产量105炉的阶段下，提前制定了“年关”产能60%、产量84炉的生产计划，以确保春节生产不断档、不停产；并通过不断强化生产管控推进工序协作，严格执行标准化操作，加强生产工艺纪律检查，执行产量日核算制度，对影响产量的原因进行分析并制订整改措施，以确保月度及年度计划任务的完成。 深挖市场内潜，持续降本增效。公司牢固树立过“紧日子”的思想，坚持向管理要效益，持续利用外跑市场提前对煤炭采购锁量锁价，内改机制对焦炭、煤气等副产品销售进行经营调整，不断优化配比提升生产工艺，开发煤种拓宽市场渠道。在原料采购方面，通过完善竞价采购管理办法、简化审批环节、强化过程控制等措施，努力降低采购成本。在物资供应方面，实行统一管理集中调配、开发物资库存数据信息化共享系统等方式，加强设备、物料的回收、存储、修复和报废闭环管理，提高自主创造创效能力。 优化经营管理，强化风险防控。公司通过定期召开生产经营成本分析考核会等方式，分析研判存在问题并制定具体整改措施，以确保成本费用在可控范围之内。同时，紧盯行业市场发展趋势，根据市场行情及时调整经营策略，如掌握准确信息以应对市场价格波动、超前预判市场并做好提价增收等工作，全力增强企业风险防控能力。 下一步，公司将在安全生产、降本增效、责任落实以及经营管理策略上持续发力，围绕中心任务，上下一心，主动而为，确保年度各项工作顺利收官。
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