本次培训课程覆盖了班组长角色重塑、班前会召开、现场巡检、异常处理、安全管理、全员设备维护保养等多个模块，包括班组长的重要性；优秀班组长的特征，业绩出色、辅佐领导、辅佐领导；班组长的职责定位，专业能力、问题解决能力、交流交际能力、激励能力、指导员工能力、控制情绪能力、自我约束能力、概念化能力；优秀班组长的素质要求，办事公道、关心下属、目标明确、准确发布命令、及时指导、荣誉分享；班组长工作内容，深入现场解决问题、组织班前会、异常应对、交流联络协调、了解工作安排做好准备、工作总结经验传授）；如何做日常工作安排，日常工作安排技巧、生产准备工作、如何制定生产计划、生产现场管理基本技巧、关注要点、人员与岗位管理、做好上下班管理、重点关注新手、生产作业更改管理、人员与岗位管理、班组人员流动记录、岗位顶替管理、落实“三检制”、控制好生产速度、执行生产计划、去除无效环节、提高生产效率、人员培训和人员所需把握、员工激励、按时报告、化解冲突）；如何做一个出色的班组长，尊重、服从、执行、主动、坦诚、勇敢、理解、耐心、支持、理智、练好基本功、化有形为无形、以不变应万变等具体内容，培训穿插了大量的案例分析、结合实际讨论和角色扮演等互动环节，让班组长和和职工在理论学习的同时，能够立即将所学知识应用于模拟情境中，加深理解。培训结束后，主要负责人也对参训班组长和全体职工提出了殷切期望，希望大家做到知行合一，学以致用，做好培训成果的转化工作。
       如何做一个出色的班组长，班组长作为现场管理的一线指挥者，号称“兵头将尾”，他们管理能力的高低，直接影响生产质量、成本、效率，影响企业的整体效益。班子主要负责人带头参加培训，全体职工现场聆听， 培训现场，强调了当好班组长，打通“企业管理最后一公里”的重要性。 通过此次培训，有效地提高全体班组长的业务素质，充分激发了班组的创新活力，推动了班组的管理水平提升和生产基础管理升级。大家纷纷表示，培训具有很强的针对性和可操作性，对当前工作开展的痛点和难点有指导意义，不仅掌握了更多的管理知识和技巧，更拓宽了大家的视野，刷新了自我角色认知，对未来如何更好地带领团队、提供了更清晰的思路和更坚定的信心。

本网记者：徐立宽

编 辑：肖平