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| 青东煤业保运一区“三抓”班组队伍效果好 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/1/8 11:32:35 煤企聚焦 | ||
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【本网讯】近日，安徽淮北矿业集团青东煤业公司保运一区通过抓机制、考核与素质，“三管齐下”狠抓“兵头将尾”建设，致力锻造一支“脑灵”、“手活”、“腰杆硬”的班组长队伍，进一步夯实了矿井安全生产基础。
抓机制。该区通过健全完善各项安全责任制，在明确班组长安全管理职责的基础上，进一步完善班组长岗位设置及任免制度，严格执行班组长“公推直选”的选用程序，从而杜绝了随意更换班组长的现象，保证了班组长队伍的稳定性。 抓考核。该区结合班组岗位实际于年初制定了《保运一区班组长管理办法》，进一步规范班组长的培训、聘任、管理与考核，落实班组长津贴，使班组长做到“责、权、利”有机结合，强化对班组绩效和履职情况的监督考核，并把考核情况作为班队长奖惩、聘任、晋升的重要依据。 抓素质。该区本着“分级培训，班为基础，教考分离，注重实效”的培训原则，积极为班组建设搭建教育培训平台，并在班组内部全面推行“手指口述”安全确认法，推广先进操作技术“实名创新”，小改小革新技术“成果展”，合理化建议“金点子库”等，同时，加强“每日一练、每周一案、每旬一学、每月一考”内容的针对性，让员干什么、学什么；缺什么、补什么，从而达到学有所用的效果。
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