1月3日，川煤集团在成都芙蓉饭店召开2024年度财务决算及工资结算会议，全面安排年度财务决算及工资结算工作，部署2025年重点工作。集团党委副书记、副董事长、总经理王映健出席会议并讲话。集团总会计师王毓主持会议。

王映健总结回顾了2024年财务、人资工作取得的成绩，并就下一步工作作了安排。一是栉风沐雨、踔厉奋发，充分肯定财务、人资系统的工作成绩。2024年面对内外部经营环境的不确定性，以及煤炭市场振荡运行、进口煤冲击等压力挑战，在集团党委坚强的领导下，全体财务、人资人员聚焦产业升级、改革转型、提质增效、市场创收等重点工作，紧紧围绕营业收入、利润总额、现金流、资产负债率、“两金”压控等关键指标，以全面预算管理为抓手，持续优化财务工资管理手段，不断创新财务工资管理模式，成绩值得充分肯定。二是依法合规，真实完整，扎实做好年度财务决算及人资结算工作。各公司要在集团统一部署下，切实履行会计信息质量的主体责任，进一步明确业务时序，细化步骤安排，认真配合中介机构，确保决算审计工作顺利推进。三是履职尽责、服务大局，切实提高经营管理水平。要重点关注国有经济增加值核算和“一利五率”的调整，认真分析现金流管理、成本控制与利润变化管理、财务风险管理、财务分析描述与决策支持、税务筹划与风险管理、资本运作与投融资管理、薪酬及绩效约束管理及应收款项管理等工作，为集团生产经营提出正确的决策依据。四是守正创新、面向未来，不断加强人才队伍建设。要健全财务、人力资源系统的人才选拔、培养、使用、管理和储备机制，努力建设一支面向未来的高素质专业人才队伍。要锚定集团“四大战略”“五大赋能”落地落实，着力提升财务、人力资源系统从业人员科学思维能力、创新提效能力、风险管控能力、统筹协调能力、市场经营能力。要紧跟时代发展步伐，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型。要培养风清气正的团队氛围和健康向上的财务文化，推动财务和人力资源管理人才不断提高政治素质，坚守职业操守和道德底线，为集团可持续高质量发展提供坚强支撑。

王毓对集团2024年财务和人资工作进行了全面总结，提出集团在资金管理、成本压控、风险防范、人员结构、薪酬分配、可持续发展等方面的问题和当前各个产业板块在经营管理过程中存在的短板缺项，对2025年资金管理、业财融合、薪酬管理、队伍建设、内部控制、业务和系统培训等工作进行了安排。

集团党委组织部（人力资源部）、财务部分别对业务工作进行了总结，安排年度决算（结算）和2025年相关工作。

会议期间，还开展了决算审计、财税管理、工资结算业务、财务数智建设等培训，召开了集团财务总监年度工作会议。

集团党委组织部（人力资源部）、综合部、财务部负责人；集团财务数智中心副经理、经理助理；各子公司分管领导、决（结）算经办人员，重点基层单位分管领导及财务部长参加会议。

作者： 黎亮