在高质量发展的漫漫征途中，煤矿企业想要实现行稳致远，从来都不是一蹴而就。

　　新年伊始，鹤煤公司开始全面推行“以量计资”。作为岩巷掘进的先锋队伍，六矿岩巷队的三个区队成为首批试点单位。自实施“以量计资”薪酬分配机制三个月以来，该矿岩巷队呈现出安全生产局面稳定、任务完成情况好、职工积极性高的良好态势。他们的主要做法是什么？亮点有哪些？成效怎么样？带着众多疑问，笔者来到六矿一探究竟。

　　打破旧制立新规

　　“刚开始实施‘以量计资’，很多职工持怀疑态度，都认为是搞‘花架子’、‘瞎折腾’。”谈起“以量计资”刚开始在岩巷队推行时，六三队党支部书记张福希告诉笔者。

　　近年来，在薪酬分配制度方面，六矿一直实行内部市场化计分管理制，即：以量计分。计分标准和当月生产任务、利润、成本等因素直接挂钩，因为分值高低不固定，需要经过固有公式再计算成工资。

　　在岩巷掘进单位中，“大锅饭”思想还未完全被打破，因为原有分值换算工资数目不确定，部分职工存在“干多干少一个样”的消极思想，窝工、出勤不出力的现象时有发生。针对这种情况，该矿结合区队实际，大力推行“以量计资”工作。该体系秉承“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的理念，按照施工工序、劳动强度等制定出计资价格表，以当班完成的工作量计资，有效发挥经济杠杆调节作用，激励员工积极性、主动性，以此来提高工作效率和工作积极性。

　　激发活力促发展

　　企业管理，制度先行。制度之效，在其执行。

　　班前会侧墙上，岩巷各个区队会议室张贴的《“以量计资”工资分配办法》、《岩巷队“以量计资”计资标准》、《以量计资奖惩考核办法》等相关制度一应俱全。

　　在“以量计资”机制实施过程中，该矿岩巷队结合单位实际，组织开拓科、企划科、人力资源科等相关部门，依据工作面生产工序标准、流程、施工工艺及施工措施，设定工作量计资单价标准。当班工作量完成后，班组长根据计资结果，对照个人当班工作量及表现分配到个人，经审核、报送、统计后形成报表，张贴公示栏进行公布。

　　由原来的“要我干”到“我要干”，从“分工资”到“挣工资”。实行“以量计资”以来，职工们的思想逐渐转变，本着干什么有什么价，干多少拿多少的想法，职工们的工作积极性空前高涨，班组成员之间你追我赶、奋勇争先，小改小革、创新发明不断涌现，全员呈现出被动安排为主动找活儿、人人“跳起来摘桃子”的良好局面。

　　实行“以量计资”效果好不好？岩巷进尺和职工工资表最能够体现。2025年1月份，岩巷队掘进进尺米数310米，较试行前2024年12月份提升了45米；人均工资11500元/月，较12月份提高了近700元。现在谈起“以量计资”，干部员工满意度达到了100%。

　　以“考”促安夯基础

　　“干有价位、管有制度、考有依据”是“以量计资”管理体系的核心要义。

　　在“以量计资”推行过程中，职工为增加收入，会想法设法加大工作量，从而忽视施工质量，增加安全事故风险，给安全工作造成威胁。如何避免这种情况的出现？该矿依靠建立严格的考核奖惩管理机制，去实现企业的安全稳定运行。

　　以六三队为例，从安全规章制度到施工要求，从文明卫生到机电管理，该队设立了四大项共计45小项的奖惩考核标准，调整选配7名具备扎实的岩巷掘进专业知识的员工为专职验收员，从巷道的断面尺寸、坡度，到锚杆、锚索的间距、锚固力，再到喷浆的厚度、平整度，逐一细化考核指标，明确量化规定，保证工程质量，夯实安全根基。

　　依靠科学有效的考核奖惩机制，该矿安全管理水平得到进一步提高，每个岗位、每道工序都做到了量化、细化，职工在施工过程中严格执行岗位操作，细化作业流程，岩巷队掘进效率和工程质量实现了“双提升”。

　　“以量计资”让职工把活儿干好，收入提高，既保障了安全，又提升了效率，激发了职工的工作积极性和创造性，激活了企业高质量发展的“一池春水”。

　　“下一步，我们将持续优化‘以量计资’薪酬分配机制，以效率为导向，以效益为核心，建立健全规章制度，全面激发全员创新增效活力，增强企业发展内生动力。”该矿矿长杜志清表示。

本网通讯员：王淑静

编 辑：一鸣