今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业公司紧紧围绕安全生产目标，在班组建设上狠下功夫，通过重培训、严考核、细管理等一系列有力举措，全面提升班组整体素质和战斗力，打通了企业管理的“最后一公里”，为高质量发展奠定了坚实基础，激发了旺盛活力。

　　重培训，技能素质全面提升

　　老母坡煤业公司针对不同岗位需求，为班组长量身定制培养计划。依托“导师制+N”运行体系，积极开展拜师学技、岗位练兵、绝技绝活儿传承等活动。同时，大力推行微课堂培训和订单式培训，将理论知识与实战训练紧密结合。比如，在一次采煤技术培训中，老技术员通过现场演示和详细讲解，让年轻的班组长们迅速掌握了新的采煤工艺，有效提升了工作效率。此外，该公司还坚持定期召开班组长座谈会，进行思想对流和经验互动，增强“兵头将尾”的岗位意识，并开展理念教育，增强法制观念。通过班前带领职工诵读安全理念，引导班组长带头认识、理解、掌握理念内涵，摒弃不良习惯和惯性思维。一系列培训举措让“铁匠”在“打铁”前自身先硬，班组长学技术热潮持续升温，合格率长期稳定在100%。

　　严考核，班组潜能深度发掘

　　老母坡煤业公司建立了完善的班组长综合考评运行机制，考核内容涵盖工作任务、安全生产、工程质量、成本管控、队伍管理等方面。以月考核、季考评、年度民主测评的方式，增强班组长的履职意识。对责任落实不到位、考评不合格的班组长进行严肃追责并及时淘汰，不断优化班组长队伍结构。同时，建立后备班组长培养机制，及时建立后备班组长培养档案，激发班组长的进取意识。在成本管控考核中，某班组通过优化材料使用，降低了生产成本，在考核中获得高分，得到了相应奖励，极大地激发了班组成员挖潜增效的积极性；而另一个班组因安全管理不到位，在考核中被扣分，班组长也受到了批评和处罚，促使其迅速整改，加强管理。

　　细管理，“基因”渗透激发活力

　　老母坡煤业公司全面实施班组精细化管理，将管理制度、工作流程、管理考核、质量评估等全部细化为流程管理模式。常态化规范落实班前班后会，在班前会上，班组长不仅会总结上一班的工作情况，还会详细分析可能存在的安全隐患，并提出相应的防范措施；班后会则对当班工作进行总结，表彰表现优秀的员工，指出存在的问题并提出改进方向。设立班组安全员抓实班组安全监督，推动“一人一机一卡”设备包机制度落实，把“安全基因”渗透到生产各环节、小细节。同时，注重情感尊重、平等沟通和理解信任，围绕安全生产、降本增效和现场管理，实施理念创新、制度创新、模式创新、方法创新和管理创新，聚力推动班组建设实现由简单粗放管理向精细精益管理、强制管理向自主自治管理、传统人盯人管理向岗位智能管理“三个转变”。截至目前，33个班组考核均在90分以上，“三无”班组优秀率月月达到100%。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣