| 西南油气田公司召开对重庆页岩气公司2025年QHSE管理体系审核末次会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/20 11:32:39 矿建勘探 | ||
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【本网讯】4月14日，西南油气田公司召开对重庆页岩气公司QHSE体系审核末次会。西南油气田公司党委委员、副总经理王振嘉出席会议。
末次会上，审核组肯定了重庆页岩气公司在打造“机制创新+数字赋能”全新格局、优化井工程安全措施、强化智能巡护及腐蚀控制机制等方面的经验做法，通报了设备设施、承包商管理、环保管理等方面存在的主要问题，认为重庆页岩气公司QHSE管理总体有效、风险可控。重庆页岩气公司党总支书记、总经理李跃纲表示，将着重从提升监督能力、规范生产运维管理、深入污染防治专项行动等方面，对当前存在的QHSE管理短板弱项举一反三，并抓好系统性整改，持续以体系思维助推QHSE管理水平提升，全力保障安全生产平稳受控。 王振嘉认为，本次审核队伍在专业性、工作强度、抓问题质量等方面较以往更加深入严格，审核结果精准客观、实事求是；同时，他鼓励干部员工通过参与跨领域的审核实践提升全链条业务素质能力，成为安全管理储备复合型人才。针对重庆页岩气公司下步管理工作，王振嘉提出五个方面具体要求：一是高度重视参数管理。要严抓参数动态校准与权限管控，确保参数运行与生产实际相匹配；要坚持以参数精准化管理支撑油田数智化转型，最大程度缓解产量攀升与人员缺口之间的客观矛盾。二是严格承包商监管。承包商履职能力反映出甲方管理水平，刚性执行承包商管理办法，强化末位淘汰及违规惩戒机制，杜绝出现承包商管理“宽松软”现象。三是深入推进环保依法合规管理。要持续以中央环保督察问题整改为契机，全面排查环保风险，守牢长江流域生态屏障；要在施工作业过程中严格执行国家环保法律法规，做到履职留痕，筑牢项目合规防线。四是用体系思维抓好安全生产管理。要按照PDCA模式动态优化制度流程，严格管控生产计划，减少临时作业风险，杜绝抢工期、赶进度，确保生产有序与风险可控。五是抓好审核问题闭环整改。要认真组织编制问题整改方案，深挖问题管理根源，强化源头治理，系统地持续推进QHSE管理改进提升，为高质量发展打下坚实基础。
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