开滦集团林业总场深入贯彻落实集团公司和实业发展公司两会工作部署，锚定任务目标，不断挖掘成本管控空间，多措并举推动成本管控深层次发力。

     一是落实总体要求，细分考核目标。紧密围绕经营创收增利、降本增效等重点工作，以年度经营目标和各项重点监控指标为导向，结合林业总场实际，按照“管理职能、经营职能”分开的原则，实行“独立预算、分类管理、单独考核”的管理模式，采取降本增效措施，实现管理职能节约成本，经营职能创收增效目标。

     二是全面预算管理，明确成本控制方向。将2025年预算分解至总场机关、所属林场及市场开发各部门分别进行管控，逐项分解落实指标，经营职能严格落实物资采购、劳务用工和机械租赁等流程，按合同项目分别考核，精细控制工程成本；管理职能严格控制机动车、办公、水电等费用。严格按照下达的各项预算指标进行调度、督导和考核，通过内部网站公示各项费用支出情况，便于广大员工监督和反馈年度经营情况。

     三是聚焦重点工作，深挖成本管控空间。通过聚焦绿化养护、森林防火和荒山造林等关键工作任务，优化管理流程和费用管控，结合预算控制、考核目标与资金容纳，多角度控制成本费用支出。发挥信息化管理平台作用，追踪各项工作进度，不断优化考核指标，严肃考核结果运用。荒山造林、园林绿化施工盯紧考核指标，苗木采购多家比质比价，劳务人员使用合理高效，在保质保量不断提升造林和厂区绿化效果的基础上严控成本；森林防火以“零”火灾为目标，在严控森林防火费用基础上，充分调动林区护林员主观能动性，提升人防效能。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平