“感谢矿党政对大学生的关心和关怀，人才公寓的居住环境和条件都是很好的，非常利于工作和学习，一定要点赞！”3月31日上午，中煤大屯公司姚桥煤矿采煤一队新入职大学生、技术员陈志刚夜班刚升井回到人才公寓。

　　“这次，符合人才公寓入住条件的大学生是21名，目前已经全部搬入新装修好的人才公寓。”该矿人才公寓管理员张芳介绍说，人才公寓是在原来招待所的基础上重新装修的。这装修一新、设施齐备的人才公寓不仅是“筑巢引凤”的生动注脚，更是该矿“育才、留才、用才”工作的缩影。面对智能化矿山建设不断深入，这个矿正以创新人才培养机制为突破口，构建起覆盖全员、全链条的“人才生态”，为矿井高质量发展注入强劲动能。

　　构建多层次培养体系

　　该矿结合智能化矿井建设构建多层次培养体系，创新“三阶递进”培养模式。首先是实施筑基工程，对新入职工人进行72学时安全实训，由安培中心老师讲授《煤矿安全规程》《事故案例分析》等课程，考核合格方能上岗。针对智能化设备操作，独创“理论+VR模拟+现场实操”三维培训法，使培训效果最优化。其二是落实琢玉计划。选拔青年骨干进入“智慧创新工作室”，由劳模张二超、智能化高级工程师慈鹏芬等领衔指导。工作室配备高配置电脑等设备，围绕采煤机调高系统改造、皮带防跑偏装置等课题开展攻关，近年来取得创新成果多项，创造经济效益显著。其三是精英锻造。实施“千百十”人才培养工程，选派技术尖子赴中国矿大等高校深造，并与多家煤炭企业共建实训基地。

　　不断探索新的培养模式

　　该矿在机制保障“育苗”、交流实战“炼钢”、教育培训“补钙”等方面下功夫，在新培养模式上不断探索、不断超越自我。“名师带徒”新模式，打破传统“一对一”局限，建立“名师资源库”，通过APP实现跨部门师徒匹配。陈海洋同时拜师设备维修技术大拿和智能技术大师，形成“双导师”培养架构。“选千里马”新模式。每年举办涵盖多个个工种的技术比武，优胜者可直通“智能化后备人才库”。陈海洋在第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛中创佳绩，在公司技奥会斩获综采维修电工（智能化）一等奖。2024年，慈鹏芬参加全国采煤智能化创新大赛，不断完善设备数据采集工作，完成系统调试及技术准备，还经过连续8周的攻坚，圆满完成复赛数据跟踪，并作为主讲人完成决赛汇报和现场答辩等工作，最终斩获全国三等奖。

　　不仅“留人”更要“留心”

　　该矿的“暖心工程”更显细腻，不仅要“留人”更是在“留心”。实施安居计划。把招待所的30多个房间重新装修，打造成设施齐全人才公寓，让符合条件大学生入住，每人一个单独房间，为人才提供最优的后勤服务。人才公寓管理人员透露，下一步人才公寓还要配备洗衣房、健身房、书吧等。建立人才成长档案。为技术人员建立成长档案，动态跟踪技能提升，量身定制培训方案。2024年，有多名技术人才通过“缺什么补什么”的靶向培训，实现岗位晋级。精神激励。设立姚桥工匠、创新之星、优秀员工等荣誉，获奖者事迹在企业各大媒体宣传。2024年度中国中煤青年科技奖获得者慈鹏芬、2024年度中煤生产一线技术标兵王念雷，成为青年技工的“精神灯塔”。

　　“人才生态的优化，让矿井焕发新活力。”该矿党委书记亢俊明表示，下一步将加大智能化人才“产学研用”融合的力度，打造智能化人才培养高地，为行业转型升级贡献“姚桥方案”。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣