3月31日至4月2日，集团党委书记、董事长王昌润到华蓥市交流座谈，并到广安片区和达州片区调研指导工作。

在华蓥市，王昌润与华蓥市委副书记、市长罗嘉陵，市委常委、统战部部长欧秀川等座谈，双方围绕项目建设、企地共建进行深入交流。

在广安、达州片区，王昌润一行先后深入华荣公司绿水洞煤矿、小河嘴煤矿、达竹物流公司、达竹培训中心，泽润公司达竹医院等单位实地调研，并在广安分部、达州分部和绿水洞煤矿召开座谈会，分别听取了相关公司和单位一季度工作汇报。

在广安片区，王昌润对嘉华公司和广安分公司下步工作提出要求。一是提高站位，研判形势。今年以来煤炭经济持续下行，上游钢铁产能萎缩导致焦炭需求下降、电厂库存高位运行削弱动力煤采购意愿、外来煤炭加剧区域市场竞争，焦炭、动力煤价格持续下跌，企业利润空间受挤压。各级管理者要站在更高维度研判形势，既要看到挑战，更要发现机遇，要紧抓近两年转型发展窗口期，充分发挥区域资源、产业协同等优势，提前谋划布局，在转型发展中赢得主动。二是珍惜岗位，维护平台。深刻认识到企业发展成果凝聚着历代干部职工的心血，要倍加珍惜现有岗位，从内心深处认可企业、爱护企业，心往一处想、劲往一处使，共同守护好企业平台。同时，要增强集体荣誉感，自觉维护企业形象，对外展现团结奋进、专业高效的精神风貌，积极构建与政府、合作伙伴及社会各界的良好关系，为企业发展营造和谐有利的外部环境。三是建好品牌，扩大影响。广能分公司和嘉华机械公司要深入挖掘品牌价值，充分发挥品牌引领作用，将品牌优势转化为市场竞争力和发展驱动力。要主动对标行业标杆企业，深入研究其品牌建设路径和成功经验，结合自身实际，吸收借鉴先进理念和优秀做法，做到博采众长、融会贯通。同时，要立足自身特色和优势，找准品牌定位，明确品牌核心价值，打造差异化竞争优势。四是精于管理，善于经营。要牢固树立“懂经营才是真的管理者”理念，推动管理方式从完成任务向创造价值转变，确保各岗位职工担负起增值的职责使命；要从局部最优向全局最优转变，向上靠一层思考决策，确保部门、单位效益融入整体发展大局；要从固定计划向动态调整转变，打破管理僵化枷锁，适配经营实际需求；要从管理人事向赋能团队转变，实现发展目标清晰、资源配置优化、计划执行灵活、团队潜能充分激发，驱动企业高效发展。五是严抓强管，筑牢防线。要牢固树立安全发展理念，切实强化底线思维和红线意识，坚决杜绝安全工作形式化、口号化。必须深刻认识到安全管理的本质就是风险管控，要建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，持续加强风险动态辨识、科学评估和精准管控，推动安全管理从被动应对向主动防控转变，形成规范化、标准化、常态化长效工作机制。要从投入和产出性价比来考量，争取用最短的时间、最小的精力、最好的效果抓安全管理。

王昌润还对绿水洞煤矿水平接替、小河嘴煤矿“走出去”发展、达竹物流公司重卡充电场项目、培训板块业务整合、达竹医院走“以医促养、以养促医”融合发展之路进行了调研指导；并对片区各单位认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育进行督导，对下步工作提出了明确要求。

嘉华机械公司领导班子，广能分公司、达州分部综合组负责人及调研单位相关人员参加座谈会。物产公司党委书记、董事长杨春，泽润公司党委书记、董事长唐正军，集团党委董事办（宣传部）负责人参加调研。