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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业致力高质量发展多维发力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/4/4 10:52:03 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业积极深挖内部潜能，全力夯实内部根基，精心擘画战略蓝图，精准施策，持续深化安全和成本“两个精细化”管理举措，多维发力，助推企业高质量发展。 老母坡煤业紧扣安全管理精细化这一关键着力点，全方位拧紧责任链条，全力构建起一套人人有责、各负其责且权责清晰明确的安全责任体系。秉持“隐患即事故”的核心理念，聚焦安全生产工作重点，从全方位、多角度、深层次开展隐患排查治理专项行动。对排查结果详细记录，精心编制隐患清单，明晰列示隐患地点、隐患类型、隐患等级、解决期限以及部门责任人等关键信息，以铁腕手段确保所有隐患整改到位。今年初，重新修订了安全管理精细化实施办法，使“安全第一”发展理念在安全工作中进一步体现，安全管理基础更加稳固，各级管理人员和岗位员工的安全职责清晰。至目前，已组织年度风险辨识报告、应急预案、自救器专项培训及再培训合计数十场次。此外，还在现场安全监管上，全面实施了“现场+管理”解剖式检查和安监员走动式检查，推动现场管控能力不断提升。到一季度末，已组织日常安全检查31次，其中安全大检查10次，专项检查21次，共查处安全隐患542条，均按“五落实”完成了整改。 老母坡煤业紧盯成本管理精细化中“细”与“实”的两大要点，全力优化生产成本指标体系。在全面汇总分析当前生产成本控制实际水平以及历史先进水平的基础上，科学、精准地确定各单位的控制指标。紧密结合各单位，自身特性，力求将管理单元精细至最小化，进一步深化统计分析工作，逐项明确用工、原料、耗材、能耗等各项控制指标。实时、精准地掌握成本项目的变动因素，有针对性地强化重点管控环节，切实保障实现最佳管控效果。在此基础上，进一步严抓预算项目及指标管理，科学设定考核周期及考核权重，构建起指标与责任绑定、收入与绩效挂钩的“横到边、纵到底”的预算管控体系从采购申请的提出、到合同的签订、货物到仓入库、费用款项的支付以及事后的监督检查，每个环节都有明确的责任人。通过严格把关，一季度以来，公司物资采购成本同比下降了3.6%，节约采购经费达60余万元。
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