在煤炭企业，离职转岗这个词和方法不知道最早是谁想到的，能想到这个办法的人绝对很聪明！我认为这和古代的推恩令一样，就是一种阳谋，这些领导明知要提前撤掉他手中的权力，让他离开领导岗位提前放下手中的权力，他却还无话可说。

本该60岁退休的人，在你达到58时，企业下文件通知你离职转岗。大家可能以为会给他们换一个闲职部门工作，其实不是，这种在我们企业以前叫做“等退”，等于提前两年让你回家养老休息，公司每月仍然给你交各种社保，每月工资按照原岗位的百分之七十开支，直到你达到法定退休年龄，才会推向社会。

我们企业每年都会宣布一大批中层干部离职转岗，其实就是煤矿的副总师以上领导和机关各部室的副处级以上领导。每次少的几十人，多时上百人，企业声称是为了减人提效搞一刀切，你可能说这个方法不错，确实减人了，毕竟人都回家休息了。可是等他们一走，就又腾出来很多领导岗位，然后公司会再提拔一批人接替他们工作。

我一直不明白这种减人提效是有效的吗，之前的人虽然回家了，挣到的工资确实少了，可你提上来的这批人挣的工资不是又多了吗？这算什么减人提效？这不就是玩了场钱、权重新分配的游戏吗？

后来通过了解我才知道其中的真正原因，有一个原因是公司不想用他们中的一些领导了，想重新提拔一批人。但又怕给他们换个闲职岗位给企业增加不必要的麻烦，毕竟都是快退休的老领导，谁也压不住他们，只能直接让他们回家休养每月给开支，这样不用来单位他们也没法插手单位的事务，毕竟都是在领导岗位待了半辈子的人，单位的是是非非他们都知道，都是聪明绝顶的人，让他们提前回家确实是最好的选择。

这一现象反映出煤矿企业在领导管理方面的无奈，但从长远来看，这种做法并非解决问题的最佳方案。频繁的人员更替可能导致企业管理的不稳定，新提拔的干部也需要时间来适应岗位。最主要的是这种减人提效的方式不能从本质上解决企业的人力成本问题，也不能真正提升企业的管理效率。

煤矿企业在实施减人提效策略时，需要深入的研究和思考，只有找到既能优化人员结构，又能切实提升企业效益的方法，才能实现可持续发展。